Wydawałoby się, że każdy sukces jaki odniesie organizacja powinien mieć dodatkową wartość dodaną, w postaci walorów edukacyjnych – firma wyciągając wnioski z sukcesu uczy się, jak w przyszłości postępować, by odnieść jeszcze lepszy rynkowy sukces. Porażka, może zaś organizację...

Kultura organizacji w świetle modelu wartości konkurujących Camerona cz I Każda organizacja ma swoją własną kulturę, która określa to, co dla organizacji jest w tym momencie ważne, do czego organizacja dąży i jakie strategie są w niej stosowane i akceptowane. Niezależnie od tego czy jesteś...

Efekt Hawthorne’a to zjawisko zaobserwowane w 1932 roku podczas przeprowadzania badań w fabryce Hawthorne’a (stąd nazwa). Chodziło o badanie różnorodnych czynników związanych z miejscem pracy na zwiększenie jej efektywności. Najpierw więc zwiększono natężenie oświetlenie pracownikom...

Firma nie jest tworem obdarzonym świadomością, a jednak niekiedy jako konstrukt może zachowywać się jak żywy człowiek. Na przykład wtedy kiedy dochodzi do wyrzutów sumienia. Firma ma mieć wyrzuty sumienia? Okazuje się że dzieje się tak wtedy, kiedy firma korzysta z siły roboczej w krajach...

Problem władzy i jej legitymizacji poruszany jest od wieków przez filozofów, myślicieli, psychologów i polityków. Taksonomii, które określają na czym władza ma się zasadzać i z czego wynika to że ktoś jest dobrym a ktoś złym przywódcą jest również sporo. Najbardziej popularnym podziałem...

OCB (Organizational Citizenship Behaviors) to zespół kilku płaszczyzn na których można rozpatrywać zachowanie się pracownika w organizacji. Mimo iż płaszczyzny opisywane w modelu nie należą do obszarów które firma może kontrolować czy też firma nie może wymagać od pracownika konkretnego...